Rechercher
  • aceisp

Le business plan


Faire un business plan consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est de ce fait la première concrétisation de votre projet.

Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter.

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé

- savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme

- évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation

- prendre position sur le projet

C'est pourquoi votre business plan doit être :

- soigné (la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur)

- concis (il comporte entre dix et trente pages, hors annexes)

- complet (faire court et ne rien oublier)

- clair (il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible)

- structuré (Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet)

- précis (soyez attentif à citer vos sources d'informations, il ne faut affirmer que des choses vérifiables)

- vendeur (il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts)

Le business doit respecter une certaine logique et ce présente par ordre chronologique :

- La présentation de votre projet :

Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet.

Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet.

Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. Pesez vos mots et susciter l'intérêt du lecteur.

- La présentation de vous et de votre équipe :

La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question.

Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe.

- La présentation générale du projet :

Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ?

Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ?

Quels sont les objectifs que vous poursuivez ?

Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

- La partie économique :

Elle comporte plusieurs sous-parties :

* Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer.

* Une présentation du modèle économique que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes.

* Les conclusions de votre étude de marché

* La stratégie que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité

* Le chiffrage de votre chiffre d'affaires prévisionnel

* Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente

- La partie financière :

Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique :

* Le tableau des investissements

* Le plan de trésorerie

* Le calcul du seuil de rentabilité

* Le plan de financement à trois ans

* Le tableau des annuités de crédit

* Le plan de financement initial

* Le compte de résultat

- La partie juridique

La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant.

Elle distinguera le choix du statut et le régime d'imposition.

Des modèles de business plan sont disponibles sur internet (en ligne ou en téléchargement).

Afin de rédiger votre business plan, vous pouvez vous munir d'outils de suivis de projets ou de tableaux de bords. Cela vous permettra de jalonner et de valider toutes les étapes de votre projet de création d’entreprise.



#Réductiondescharges #Optimisationdesrésultats #Entreprises #Stratégie

90 vues0 commentaire

Posts récents

Voir tout